唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画(xiàng)一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

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